中等规模的猪场，为什么必不可少电子商务？因为电子商务本质是通过互联网相连商家和消费者，互联网的相连属性和交流属性是饲料厂减少营销成本的前提，未来十年，互联网和电子商务将对养猪业产生深远影响。中等猪场减少订购成本，效益快速增长的下一个增长点？ 中等规模猪场，在人力成本投资和基础设施投资要高于规模猪场，但是在种猪、饲料订购方面，不具备优势，与小散户比起，自繁自养的仔猪成本减少，生产水平提升，养殖效益进一步提高。但是可以让中等规模猪场老板看见期望的是电子商务在养猪行业的发展，并且日益成熟期。
挣脱经销商，从生产厂家必要订购饲料、兽药，是中等规模猪场降低成本的最重要措施。因为，猪场的生产设施和基础建设投资无法增加、固定资产保险费无法增加，人力成本无法减少，中等规模猪场提高效益，不能减少订购成本。
减少订购成本，不是说道用于较低推开劣质饲料和兽药，而是从厂家必要订购。养猪场必要从厂家订购，利用电子商务渠道，基本可以享用到与大规模猪场完全相同的价格。
对话饲料厂，是中等规模猪场提升生产水平一种方式 对于中等规模猪场，必须的是一个原始的猪群营养与圈养保健方案，饲料经销商无法为这些猪场获取合乎市场需求的技术服务，如引荐配方改动、圈养与保健方案制订。中等规模与经销商合作，不仅减少了订购成本，经销商对猪场生产水平提升也没什么协助。猪场与厂家合作，可以享用到饲料配方师或者企业专家的顾问式指导，可以根据当地饲料资源，拒绝厂家设计合适自己的引荐配方、也可以根据品种有所不同，向厂家定向订购饲料。
饲料行业作为工业时代的产品，在互联网信息时代，大批量规模化生产不会渐渐落伍出局。根据客户市场需求自定义生产饲料是今后饲料行业发展趋势之一。电商网购在中等规模猪场经营中的战略意义？ 电子商务是中等规模猪场接入饲料厂的渠道 中等规模的猪场，为什么必不可少电子商务？因为电子商务本质是通过互联网相连商家和消费者，互联网的相连属性和交流属性是饲料厂减少营销成本的前提，通过线下渠道，饲料厂即使传销，价格也会很低廉，因为传销的营销成本和线下服务成本很高。50头母猪规模的中等规模猪场作为饲料厂必要销售的客户，在线下基本是不现实的。
只有在网上，饲料厂才能与中等规模猪场必要接入，才能叛营销成本，产品才能降价(和大规模猪场一样价格)卖给中小猪场。互联网是相连猪场老板和饲料厂配方师最高效渠道 目前，养猪场老板最担忧的是在网上卖饲料，没任何服务。
只不过，互联网的另一个属性--相连，特别是在是移动互联网，可以随时随地交流。原本饲料厂一般委派技术员去服务客户，如果饲料厂想要享用到配方师或者企业技术总监的服务，必需依赖互联网，互联网服务成本减少，效率提升。一个配方师在线可以答案几百个客户的咨询与问题。
而一个技术员，一般不能服务一个猪场。传是，互联网思维拓展饲料电商新模式 养猪行业第一家积极开展饲料电子商务，利用平台的品牌影响力和用户资源，采行对外开放公开发表的社区电商模式，打开预混料电子商务，初战告捷!其模式总结如下： 1、猪猪论坛社区电商：效果公开发表对系统，产品质量口碑传播； 2、专业配方师在线答案问题，互联网渠道服务客户，因地、因品种设计引荐配方，充分利用当地原料资源，减少配合料成本； 3、发动网民牵头订购，集体发货，减少物流成本； 4、根据用户市场需求和对系统，改良产品，打开饲料产品的较慢递归时代 集体订购，传是老大中等规模猪场降低成本! 饲料电商中，一个最重要成本是物流成本，养猪场一般距离县城较近，从县城到猪场的车主成本很高，集体订购，增加车主次数，可以大大降低车主成本，更进一步减少饲料订购成本。
比如：广东某猪场张老板之前每次订货1吨，从县城距离猪场50公里，每次车主费300元左右，这次牵头周边猪场，重复使用订货4吨，自己去县城提货，约只需花300元油费，然后分配给周围猪场。传是根据物流补贴政策，重复使用订货4吨可以补助金1400元，(每吨距离县城30公里以上猪场补贴提货费250元，牵头订购3吨以上，每吨归还节约的物流费100元)这个客户发动周围猪场牵头订购，更进一步减少饲料订购成本。未来十年是中国养猪业的黄金10年，互联网和电子商务将对养猪业产生深远影响，养猪的你，准备好了吗？。
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